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正则通,通则大!-------------广州赛思达公司采访新编

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2015-10-14 16:24【

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这个地道的广东人,时常喜欢咬文嚼字;

这个老三届的高中生,言谈中总有岁月的沧桑;

这个“40后”的下海人,对开放改革满怀感慨。

熟悉他的人,都会熟悉这种感觉:随身一本,随手一笔,随兴作诗。他戏称自己的诗,都是打油诗,登不了大雅之堂,只是谈笑间的嗜好,但却成为他传递情感和思路的表达方式。这就是广州新南方、赛思达品牌创始人唐树松。

有时候,在采访中,经常会碰到这样的问题:究竟什么才是企业文化?市场上,为企业打造品牌的策划公司更是多如牛毛。有的企业在打造文化的过程中变得标准化和制式化。有的企业在品牌打造的过程中渐渐迷茫失落。如何找到真正属于自己的企业文化。在与唐树松先生的闲谈中,却能汲取不少见解精华,与之整理,并擅以命其名为“唐氏文化”。正是:

精研炉具烘千种糕点;细读唐诗焙百味人生。

------------ 摘自2000年公司总部大门对联

 

这个“唐氏文化”

照理儿,作为全国工商联烘焙业公会执行会长,唐树松先生是我的领导。自己作为一个后生晚辈,难免有些拘谨。但是因为是在共同走访会员单位余闲时间,是在特别的场合,少了些上下级别的隔阂,多了很多生活化的沟通。在这种既熟悉又陌生的环境里,让我有机会更加接近,并感受一个更加本真的他——唐树松先生。

在采访现场,更确切的说是闲谈的过程中,对于赛思达过去的发展,我有了更加详尽的了解。我想先把这部分内容搁下,而把唐树松先生比较精彩的观点先拿出来与大家碰撞和交流。

   “唐氏文化”一、明确企业发展的使命

从唐树松先生创业到如今,他对企业的理解也在变化。在创业初期,以自己的盛年和勇气直闯向前,抓住了机遇,获得了发展的成功。但是那个时候也只是浅自己创业的快乐。正是:

高品质做事,低需求做人,高要求对已,低姿态对人。

------------摘自1997年公司标语横幅

这是他第一个十年。他总结这十年:为企业站稳了脚跟;为自己赚钱。

发展到第二个阶段,企业开始走向规模化、品牌化,市场竞争压力在推动着企业不断进步。这个阶段,赛思达开始从国外引进高端设备、筹建市场运营团队,以“销售打天下,服务定江山”完成品牌大升级。

这是他第二个十年。他总结这十年:为品牌拓展;为企业赚钱。

当企业开始规模化生产后,企业背负的责任也更加重大。不但要对企业负责,更要对那些为企业打拼的员工负责。

这是他正在努力的第三个十年。他定义第三个十年:为社会多作贡献;为员工挣钱。

一番言语,让我对赛思达的认识豁然开朗。第三个十年,才刚刚开始,按照唐树松先生的话,“前面的路任重而道远,赛思达的品牌还稚嫩得很,第三个十年的目标是明确的。希望赛思达人用自己的团结和特有的企业文化实现新的突破。百年梦想也不过是10个十年。”正是:

廿载耕耘甘苦共尝传承赛思达,百年图强风雨同舟盛启新南方。

               ------------摘自2011年公司春晚联欢舞台对联

 

“唐氏文化”二、以人为本不是一句口头禅

在对员工的采访中,我们听到这样一个故事。一天,员工张明天和他的工友吃完午饭在厂内的娱乐室打台球。喧闹声吵醒了当时在工厂午休的唐董。唐董出来后有些生气地责问。没想到是,第二天唐董亲自出来道歉,并请张明天吃饭。原来唐董当时忘记了,那天是周日厂休,错怪了员工。就是这一个简单的举动,带给张明天和同事很大的感动。即使十几年过去了,现在想来依然记忆犹新。他讲,他工作过很多地方,都是在私企打工,如此谦和的老板,但是令他佩服一辈子的就是唐董。

回过头来再看,如今的赛思达,从当初建厂的20人到逾500多人,在这当中,夫妻占比10%,15年老员工占8%,10年老员工30%,5年以上老员工更是多之又多。相信说到这点,足可以让很多企业管理者是羡慕的。

“以人为本,企业需要实际行动和付出。”要做到这一点,就需要企业用心去了解你的员工到底需要什么。为了员工有厂有家,厂内先后新盖和改建职工宿舍。为了让员工安心工作,树立主人翁的意识,开始实行员工内部在职股份分红方案,从2010年起,已经实施并完善此方案,吸纳95人为公司在职股东,占全公司总人数20%。目前,赛思达的核心团队成员同时也是公司的在职股东,即在公司工作的时候能拥有公司的干股。实行这种方式,一方面是为了维护员工们的利益,另一方面也有利于公司留住人才。

为了给员工争取更多的福利,唐董还在公司开创了一个投资分红理财方案。一年工龄的员工在年中8月份起投资一万元进公司,当年春节前就可分到一千元的利息,年利率超20%;而两年工龄的可以投两万,当年春节前分到两千利息……这样以此类推。唐董说,该项目在2009年刚启动的时候,很多员工都不相信会有那么好的事情,因此只有180多人参与。到当年参与的员工都如数分到了利息,春节后又如期全部返还本金。公司的信诺吸引了更多的员工参与了进去。如是几年来,每年春节前,员工能分到意外的红利,春节后又可全部还本。员工更放心,企业更放心,企业再也不用担心这些员工流失,可谓皆大欢喜。正是:

蕴谋略廿年风雨天天怀旧岁,彰胆识一路星光月月庆新春。

                -------------摘自2012年春晚联欢舞台对联

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“唐氏文化”三、从一种爱好,变为一种修为

熟悉他的人都知道他有一个特别的爱好。那就是写诗。多年的阅读和创作习惯使得他博学多闻,满腹经纶。因为热爱文学,他曾连续多届担任广州市羊城诗社的副社长。“灵感到了,心情到了,诗自然也流露出来了。”他自嘲自己的诗是打油诗登不了大雅之堂。但是因为对文化的爱好与执着,自然地渗透到了赛思达的企业管理中。也恰恰应印证那句话,在私营企业,老板的文化就是企业文化。

这种印证随处可见。在《新南方建厂十三周年纪念册》上,每一页都印有唐董创作的诗词,也是他个人在创业过程中的感悟和经验。而他所编选的《经营致富良规》、《用人歌》等名言警句,在厂区内外广为传唱。他一手创办的《新南方之星》公司内刊,整合了公司新闻、员工风采和很多有感而发的感悟和体会。在这份内刊上,还收录了他亲自创作的厂歌以及为激励员工而创作的《打工之歌》。

最令人震憾的是:公司《新编十六条》

  1. 年之初、正本事;教之道、德为先;(2)迎新春、立大志;看近忧、观远识;

(3)树正气、灭歪风;斗邪恶、勇向前;(4)错则变、变则通;新统筹、严管理;(5)选精兵、拣良将;行简政、下基层;(6)讲认真、站倒位;少空话、重执行;

(7)做领导、不偏私;无拉帮、不结派;(8)少本位、顾大局;不推诿、互促进;

(9)不瞒上、不欺下;行赏罚、论功过; (10)风水旺、生意忙;转方位、贵人帮;

(11)创增收、励节约;反浪费、策群力;(12)遵调度、拒怠工;真出勤、不串岗;

(13)全方位、上计件;增工资、不封顶;(14)聘明师、用能贤;重德威、咎贪谀;

(15)扬名声、赛思达;立品牌、新南方;(16)勤有功、戏无益;十六条、共勉力;

以上《新编十六条》是以三字经的模式,朗朗爽口,易记易读,囊括了做企业的方方面面,是企业文化的一个浓缩。

 

一种个人爱好,提炼、升华、融会贯通,最终让这个企业富有人一般的性格。我想这应该算是一种修为。为员工设身处地丰富人生,激励人生,这就是最珍贵的修为。

由此我也得到这样的一种启迪:“企业好比一个人,同样有感性和理性的状态。她理性的一面,让企业保持客观性、严谨性的态度去发展,而感性的时候,正是凸显她品牌文化魅力,让企业拥有青春与活力,是提供无限动力的源泉。”正是:

凝心聚力挽狂涛保优质服务,精益求精挖潜能争飞跃拓展。

           --------------摘自2010年公司春晚联欢舞台对联

 

“唐氏文化”四、企业发展离不开文化理念与传承

在创造和传承企业文化理念方面,唐树松先生可谓不遗余力。除了充分发挥自己的爱好,将很多很好的文化创意和企业发展理念相结合,还将企业的内部员工纷纷发动起来,积极参与感受企业文化,让员工在学习企业文化的同时,也衍生和创造自己的员工文化。尤其在企业发展的后半阶段,文化创意的手段也越来越丰富。除了借助前面提到的企业内刊、纪念册,在中秋过后的淡季,企业召集员工开展各种文化活动,如“迎春演讲会。”演讲会主题都由唐树松先生亲自拟定。“一年之计在于春”。一年刚开始的时候一定要静心坐下来,想一想,把全年的文化理念提取出来,与企业的员工分享。我现在尤其重视这样的事情。”唐树松先生很有感触的说。现在每年赛思达都会营造新的主旨文化理念,作为当年的企业发展主题,他希望通过这种文化主题不断学习,不断总结,让企业中的每个人都能在如此浓郁的企业文化氛围中获得综合素质的成长。例如:2007年的企业主旨标题是“贵在品质、胜在服务、情系新南方、经典赛思达”。2011年的企业主旨标题是“感动服务、创新奉献”。2012年的企业主旨标题是“有容自彰、贵乎传承”。 2013年的企业主旨标题是“成功是一种责任、公平是一种修为、奋斗是一种幸福、感恩是一种文化”。2014年的企业主旨标题是“新起点新信赖新内涵”“赛真情、思万家、达天下”。经过这些年对于企业文化的重视,他也收到了回报,员工的精神面貌和工作态度都有了翻天覆地的变化。在对员工的采访中,我能深刻感受到每一位员工对赛思达的这种热诚的感觉:在这里,是一个大家庭,因为这里充满着家的关心与爱护,他们有着对对未来的憧憬,并享受这里带来的满足和幸福感。

企业文化,是一个企业的灵魂,更是一个企业整体精神面貌的体现。从赛思达的企业文化体系中,我们更能看到一个生机勃勃的大企业内在的无穷魅力。正是;                “正则通,通则大,大则谦,谦则和”。

              -------------摘自2000年公司办公大楼的巨幅警语牌

 

小结:

二十年来,赛思达创办人唐树松带领着手下一众将士,在烘焙机械行业路上披荆斩棘,不断地开拓创新,从无到有,一步一个脚印地把赛思达打造成国内烘焙机械顶级品牌,并始终走在行业的最前端,引领着行业的发展。纵观赛思达的发展历程,不仅是一个企业发展壮大的辉煌史,更是一个成功企业家艰苦创业的励志史。正是:

         “平凡自有卓越”

          -------------摘自2002年公司办公大楼的巨幅警语牌

 

结束篇

三天的采访过程,与赛思达人的亲密接触,一位饱满的智者形象深刻的烙印在我的脑海里。但在洋洋洒洒的千字言后,总觉得不是很尽兴。在一个如此丰富的人生履历面前,所有的文字显得如此苍白。而之所以用一个“唐氏文化”,冠以全文,就是希望能让每一位读者,能从这样一个角度,去感受唐树松先生对于人生、对于企业、对于周边事物与众不同的诠释和理解,并用心去感悟和分享。

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