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《口才生产力培训分享会》感悟

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2015-07-18 15:57【

古语有云:少壮不努力,老大徒伤悲!
  这就是我现在的心境——因17日参加了唐总在公司组织的《口才生产力培训》学习分享会后而得,中山的净水大王吴总说:不是因为有钱了才学习,而是因学习了才更有钱!我想,我现在之所以没成功,大概原因之一是以前没有努力学习;原因之二是孙总所说的还没到成功的年龄阶段,30岁还应该在学习在积累经验,40~60岁才是收获的季节。但如果不学习,只能说——到老也不会有收获。听了这些成功企业家的分享,才猛然意识到,如果自己不学习,孩子以父母为榜样,让他如何会喜欢学习呢?家庭是社会的细胞,为了让每个细胞都和谐美好,所以,要改变,无论何时都要学习,学会做人,学会做事,学会分享,拒绝冷漠,人活着就要热情,用热情的活力把新的正能量带给更多的人。

  分享会为期一天,这一天里对我启发最大的有几点:吴总说要告诉自己的孩子:不是长大了才承担,而是承担了才会长大。我认为这一观念用在工作上也非常合适,如果你担心下属这样做不好,那样做不好而不让他去尝试,不让他承担,那他永远都不可能成长。公司在前进,管理层也要紧跟脚步,个人的能力再强,创造的价值也不可能与团队相比,只有强大的团队才能创造更高的价值。作为部门的管理者,今后的工作重心不是自己要做多少事,而是着重如何打造一个能跟随公司共同进步的团队。

  几位企业家都认同的是:口才非常重要!如果你没有好的口才要如何与人沟通?如果传达一个指令都出错还如何管理你的团队?如果你没有好的口才,你如何说服下属,如何服众?我的体会是:口才体现你的智慧,口才让人充满力量!有好的口才会让人自信,有好的口才能让你的激情得到充分的表现,从而影响身边的人,带动周边的氛围,只能说是人才未必有口才,但有口才的人必定是人才。作为公司的管理层更应该着重口才的培训。

  其中“落地”一词正是我们公司目前最迫切需要的,上层领导下达的指令在实质执行吗?有按时完成吗?领导有及时检视吗?这些在平时工作中都忽视了,在日常管理中补充的工作操作规程不少,真正按照规定执行的少,或热一阵子就歇菜了。今后的部门管理工作中,下达的指令要及时检视完成情况,还要做好完整记录,这也是考查部门成员绩效的一种依据。

  老实说,学习一天,五个收获,不多,如果用心去体会,仔细地感悟,吴总、孙总、苏总他们所说的每一句话都有道理:

  苏总说:现在是互联网时代,大家都在玩微信,那我们把公司的地址给标志到网络上了吗?为什么导航都不能直接导赛思达呢?销售不只是业务员的事,公司要壮大,应该要推行全员销售,把你们知道的都可以发布在网络上,让更多的人了解赛思达!是啊,我们每天都在低头玩微信,为什么不多关注一下公司呢?只要手指动动就能增加我们公司知名度的事情为什么没做呢?苏总让我们看到了不一样的推销形式,只要赛思达人愿意,只要不是太懒惰,就能人人参与推广我们的产品。

  孙总说:做人要诚信。我非常认同,无论用在家庭还是在工作上都要讲诚信,人无信不立!对我们无法兑现的事情不要轻易承诺,比如领导安排的事情,明知无法在领导预期内完成就不能一口答应得太爽快,免得过后又找N多借口回应,这给人的印象是不守信不靠谱的,让人很难再相信你。对下属也一样,如果不能兑现就不能承诺,给予别人希望然后又让人失望,在下属面前会毫无威信可言。既然承诺了,就一定要努力去兑现。

  吴总和孙总所说的感恩,是我们公司乃至社会都一直倡导的思想主体。懂得感恩的人,心态是平和的,积极向上的。感恩父母长辈,艰辛培育自己长大,天冷了,要多打电话回家关切老人家要注意保暖,有时间要多陪陪老人家;感恩身边的工作伙伴和朋友们,一直友善陪伴自己成长,每天应该善意微笑面对他人;感恩兄弟姐妹,在自己困难的时候伸手帮助,在他们需要的时候回报他们温暖的怀抱;感恩公司、社会,给予自己安定的工作、生活环境,要用热烈的工作热情积极的生活姿态回报公司及社会。

  听完分享会后,我马上回去制作了一个《工作计划及完成明细表》,记录每天的工作安排,完成实况以及突发情况解决方案,名为“落地”,就是学以致用,学到的东西要应用,不用等于没学。

  吴总是年轻的,他身上有着热情的魅力,他用幽默而风趣的语言教给我们演讲的一些基本要素;孙总是知性的,她的演说沉稳而引人深思,她用简练的语言体现了她的智慧,给我们传达了做人的基本准则。

  这次的学习所得是宝贵的,不能用金钱来衡量。

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